作者 | 2106PMP®学员：胡滔

一、学PMP®，报班是明智之选

在2020年底决定报名学习PMBOK®往前推十年，当时我刚到一家外资项目管理公司，喜欢在当当网上买书，刚拆开包装看到PMBOK®时有点心潮澎湃，可翻了翻像砖头一样的书，心想有没有搞错，讲得都不是人话啊，当天就申请退掉了。

现在回想起来，这种书确实没法让一个人独自研读。

这十年，我在一级建造师的基础上，又陆续通过了监理工程师、一级造价工程师的考试以及工程管理硕士的学习。这些考试或入学考试，都是通过参加培训班网上授课或课堂面授的帮助下通过的。

即使有了这些证书和经验，我现在仍然认为这种书让一个人独立学习比较痛苦。因为书是众多业界专家（志愿者）集体创作，并且由于是体系指南，很多内容仅是点到而止，没有说清楚而且也不可能说清楚。再加上思维方式与国人有差别，正如中西餐的区别，读起来味同嚼蜡。

经学员推荐，我选择了上海欣旋。由于工作性质，无法选择面授，只能参加远程班，有幸遇见了徐老师。

如果把PMBOK®比做经书，学习PMBOK®就如同听老师讲西游记，十大知识领域如同取经路上的困难，在班级学员共同努力下被逐一克服。

二、即便报了班，还是要看书

书本很厚、内容很多，工作很忙，时间有限。如何解决上述矛盾？只有听老师讲课。老师培训了上十年，而且只做这一件事，对PMBOK®每个版本和调整内容都非常熟悉，所以一定要虚心听讲。

即便工作非常忙，仍建议提前预习，尽可能听直播，复习有困惑时，再回听录播。

项目经理的工作核心是整合，项目经理的大部分时间是在协调。对五大过程组、十大知识领域、四十九个项目过程过程，以及敏捷管理的思想，需要在看书中反复体会与积累。

我自己还买了PMBOK®第6版的英文版，和中文版对照看。不想看中文版的时候，翻翻英文版。对中文版感觉翻译不完美的地方，我会看英文版。英文版不认识的时候，再去看中文版。反正就是想办法，多看书。

在学习中需注重理论联系实际，但不要奢望理论指导实际。即使在非常重视项目管理的公司，采取与PMBOK®几乎相同的体系文件，但考虑我们国情和具体项目，执行起来仍然有困难而且需要一定的灵活性。用政治语言来表述，有点像“马克思主义的中国化”，用传统老话来解释，就是“道可道，非常道”。

三、看书做题，做题看书

老师反复强调这八个字，须学员牢记于心，并付诸行动。反复做，错了再做，才是硬道理。

至于是先看题干、再做题目，还是先做题目，再看题干，就像小时候学写毛笔字，“执笔无定法”，因人而异，以做得对、做得快为原则。