作者 | 2106PMI-ACP®学员：张弦

工作原因，一直在从事软件研发工作的同时，也开始负责软件研发的项目管理工作，虽然我们软件开发是服务于基于硬件的产品的，但是软件作为一个独立的研发团队，在整个项研发周期中也起到了至关重要的作用。2020年报考了6月的PMP®，但是疫情的原因一直推迟，最终在9月份进行了考试，当时在平时的项目管理中也逐步的实践一些方法论和工具。因为夫人很多年之前就是报的欣旋，所以我的PMP®也是报考的欣旋。童老师的课相当不错，最终5A的成绩，顺利拿证。

后面考虑到软件研发过程中实际上很多时候需要使用敏捷开发模式来进行快速交付，平时工作中也有部分的敏捷工具或实践，苦于没有系统性的敏捷知识来支撑，于是就再次选择了欣旋继续学习PMI-ACP®。

报名后就可以通过微信先看线上的培训课，也推荐了一些敏捷相关的书供课下学习，视频的主讲也是白老师，具有丰富项目管理经验的一名程序猿，这个与我的背景有点相似。敏捷本身也是一开始针对软件开发的一个过程，所以很多概念看起来要熟悉和了解很多。2020年双十一报名的2021年3月的PMI-ACP®考试，后面通知疫情原因延迟到6月，无形中也给了更多的备考时间，线下的课程也做了相应的调整。

确定了线下的上课时间，就可以安排相应的学习计划了，敏捷推荐的书不一定要全部看完，但是PMI®那本敏捷的薄薄的一本指南还是可以看看，不需要花很多时间，就可以全览一遍了。

线下课之前最好能保证，提前把线上的课听一遍，起码保证有个相对粗的概念，然后去上线下课会更容易进入状态，通过线下课白老师的教案讲解，作为精讲学习的一部分，能搭建知识体系框架，并通过案例穿插教学，让大家更能深刻领会敏捷管理理念。通过各个章节的讲解，还有部分题的实际练习，对考试的基本出题的方式，考试的考点有了更多的理解。特别是不能按照PMP®里面传统项目管理的思想来答题，要更多的用敏捷的思路来思考。

考前1个月就可以开始做模拟练习题了，一开始可以练习模式，当然错题可能非常多，很多和以往传统项目管理的思想完全不同的答题结果。这个时候需要冷静面对，前面犯错不可怕，更能知道薄弱环节在哪。后面再不断的理解和刷题的过程中，对敏捷的宣言和价值观的越来越理解，正确率也会越来越高。

值得一说的是老师课堂上讲的全都是重点，线上的学习更多是辅助，大部分时间会分心，但是线下的课堂更能有学习的氛围，几次的全天课程，能让已经远离十几年课堂的我沉浸在学习的氛围中，理解会更加的深刻。另外就是，模拟练习题一定要刷3-4遍以上。后面会越做越有信心，多做几套题就会越来越有感觉了。并且一定要看每一题的解析，建议是不能只看错误的，有些正确的题可能下次做一样会错。重中之中就是一定要用敏捷的思维方式去思考问题，才能确保能按照PMI-ACP®的思考方式去答题，得到正确答案。

最后想说的是，欣旋是专业的，选择欣旋，不会错。