上海欣旋 2023-03-22 08:00 发表于上海

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用滚动式规划；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业等更多行业。多元化、互动的上课方式：课程设计中结合讲师讲授、经验分享、实战案例分析研讨、创意思考、小组讨论、示范指导、行动计划等多种培训方式，增进学习的成效。

什么是敏捷？

PMI®经过多年调查发现，许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。

因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

敏捷是一种通过创造变化和响应变化，在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。

敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户，交付价，减少麻烦。

敏捷团队不是把所有事情都押在“大爆炸”的发布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。

应对需求、计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有快速响应变化的机制。

敏捷管理适用的项目

对于时间期限紧张，高难度、高度新颖性(独特性)的项目，建议可以采用敏捷管理的方式。
时代在变，市场的定律也是五花八门，不过再怎么变，求新、求变、求快的是大部分客户真实的需求。
一个项目既要强调新颖性，也要能接受变化，同时还要保证速度，当然最重要的是，得让客户满意，如果交付物对客户没有价值，它最终还是失败的项目。

敏捷管理3大优势

• 更快交付价值

敏捷是基于价值驱动交付，主张尽快给客户交付可以使用的产品，并尽早让产品投入市场，尽早验证其商业模式和商业价值。缩短时间周期的同时，也提高了产品的价值。

• 更低的风险

敏捷管理力求把风险降到更低，即便是高风险也有很好的应对措施。

提倡优先交付高价值、高风险的需求，然后交付高价值、低风险的需求、再交付低价值、高风险、最后交付低价值、低风险的需求。

• 适用变化

变更才有可能创造更好的产品，基于这一点，敏捷拥抱变化，并且鼓励变更，即使在迭代开发的后期也接受变更。

为什么要学敏捷管理？

• 职业发展
从个人职业发展上来说，学习敏捷管理知识，可以从之前的纵向发展拓展成横向发展，由项目管理转到敏捷教练、敏捷咨询专家，为就业多了更多选择性。
• 能力提升
学习敏捷管理既能提高沟通力，也能提高解决问题的能力，是硬技能和软技能的双向提升。
• 思维转变
敏捷的思维是跳跃式的，在看待问题时更能灵活思考。通过打破我们固定的思维模式，积极寻找问题背后的原因，从而高效解决问题。

欣旋直播间 3月29日 20：00

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