1.思维框架不清晰。

大部分管理岗位并没有系统学习项目管理知识，因此不理解项目经理的职责有哪些，当项目中遇到常见的问题时也没有办法快速解决。

2.需求及目标不明确。

管理岗缺乏对项目的认知，不知道客户到底要什么，和相关协作人之间的沟通、合作不顺畅，以至于影响项目整体进度。

3.客户满意度不高。

在前期项目规划阶段，由于项目需求和目标不明确，后期实施过程中出现问题没有及时调整，造成项目的进度有所影响，无法快速实现用户价值。

让学员充分理解项目用户价值、明确项目需求和目标，建立思维框架模式。

运用项目管理的思维、方法和工具，真正帮助学员解决敏捷项目管理中遇到的各种问题，提高客户满意度。

首先，让每一组自行推选队长，制定队名团队口号写在白纸上。

其次，每人用便利贴记录一条在项目中遇到的问题，由队长组织。

第三，每个人把自己的问题讲给小组听，让各个成员了解在项目中的不同视角和遇到的问题。

最后，小组挑选1个典型的或有代表性的的问题写在白纸上，小组自行选择一个真实的项目用于演练。

这个游戏的主要目的，是为了提炼项目中常见的问题，同时达到破冰效果，便于老师进一步深入了解项目痛点。

它是一个创意建筑活动，需要在18分钟内，用20根意面、1卷胶带、1卷绳子、1颗棉花糖来搭建“意面棉花糖塔”，棉花糖需出现在塔顶，塔高最高的小组获胜。

游戏看起来简单，其实在有限的时间，拿着有限的材料，跟临时搭建的小组成员一起合作完成这个任务并不容易。

只有把棉花糖作为核心和最终方向，不断地去尝试，错了及时改善方案，才能取得成功。

而不是从一开始就一心想着搭建高高的塔，并且从一开始就担心犯错。

梁同学：对共识建立和wps分解后可靠性确定收获很大。

何同学：对项目分解有了全新的了解。

许同学：对项目管理的一些认识更加深刻。

张同学：明确项目需求，落实项目管理，了解了项目管理的流程。

“丰富的项目管理实战经验”——精通国际成熟的项目管理方法论，曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目，为企业推行项目化运作建设支持体系。

【经典项目】：

a）腾讯创建互联网第一个自建数据中心，项目成果影响了互联网数据中心建设标准；

b）建设亚洲天津BDC最大的数据中心，被行业内誉为‘IDC技术集大成者’；

c）建设深圳标志性建筑【会展中心】项目，高效完成智能化系统的项目建设；

d）与IBM合作共同建设华为坂田基地项目，为企业提供智能体系化的办公环境……

e）腾讯项目管理标准化体系建设与项目型人才培养机制建设，企业项目化的探索实施。

“情境结合实战，广受好评”——10年培训经验，授课领域覆盖工程业、制造业、服务业、IT、互联网等多个行业，以情境实战为特色。