有学员问我：我都学了项目管理了，为什么还要学项目集管理？这两门课程有什么不同？学完PMP真的需要去学习项目集管理吗？

这个问题问得很好。下面我来解释一下，为什么需要学习项目集管理。

首先，你需要了解到底什么是项目集管理？它主要学哪些？

项目集管理是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。

主要学习大型复杂项目与项目集管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

简单来说，项目集管理是更高于项目管理的形式，它主要针对的是大型的、更为复杂类的项目。

如果你想进阶更高级的项目经理，光学项目管理的知识是不够的。

其次，你需要了解项目管理和项目集管理有什么不同，才能针对各自的特点，运用到你所需要的项目中。

项目和项目集管理区别

1►管理不确定性

项目管理——在开始执行前寻求确定性。

项目集管理——期待不确定性。

2►对变更管理不同

项目管理——尽量减少不必要的变更。

项目集管理——不拒绝变更，且拥抱对未来工作的变更，最大限度增加给组织带来的利益。

3►管理风险不同

项目管理——锁定利益，减轻威胁，尽量减少未定义的风险。 项目集管理——期望未定义风险的发生。为未来的突发事件保留足够的应对能力，并寻找新的机会来创造价值。

4►干系人沟通管理不同

项目管理——与干系人沟通，尽量使干系人与项目目标保持一致。

项目集管理——与干系人合作，利用关系来规划未来的可能性，重点是最大化组织的长期价值。

5►进度表管理不同

项目管理——尽量在进度表中包含100%的工作。

项目集管理——在摘要级别合并项目进度表，管理项目之间的差距和接口。

结论

项目集不仅仅是大的项目，它和项目管理的关键区别在于管理工作的重点不同。

项目管理关注尽可能高效地创建可交付成果，项目集管理关注最大化组织实现的利益。

前者的目标是完成，而后者的目标是完成+利益。

项目集更灵活，对于项目中出现的变更，它的处理方式更敏捷。

对于企业来说项目集更友好，因为它是直接与利益挂钩的，能够帮助企业创造更多价值。

PgMP与PMP认证区别

PgMP与MSP认证区别

可能有人会问，虽然听起来这本证书很不错，但是报考的人这么少，会不会是因为这本证书本身并没有那么好呢？

截至2021年9月

PMI®全球认证人士统计：

（数据仅供参考）

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