团队建设是项目管理中人力资源管理的重要内容。一个高效的、有强烈协作精神的学习型团队，对项目的成败起着至关重要的作用。

由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务的，需要有一个好的团队共同达成项目的目标。那么，如何改善团队的整体状态呢？

时常鼓励团队成员

当团队成员获得进步时，要及时鼓励，让他们充分感受到成功的喜悦，使他们燃起斗志。团队成员在心理上没有障碍，办事自然会顺利很多。

每个人都有梦想的火焰，项目经理就是点燃火种的人。要激起团队成员心中的追求，让他们感觉这个项目一定能办得很好。

尊重技术人员

技术人员往往各有各的做事方法，在对项目没什么影响的情况下，项目经理不要干涉太多。

项目经理要着眼于整个项目，而不是死抠技术。只要技术人员能在规定时间内做好工作，那他具体是怎么操作的，根本不用去管。

勇于承担责任

在项目工作中学会承担责任，是自我磨砺的过程。在这个过程中，项目经理或许会感到压力很大，要付出诸多辛苦，但不逃避、勇于承担责任是每一个项目管理者最基本的职业素养。

当面对项目工作中出现问题的时候，作为项目经理，首先要反思自己的管理职责，然后与成员共同承担责任，并推动成员解决问题。

网络上经常调侃项目经理是“背锅侠”，但要是项目经理开开心心地把锅背了，一切只朝结果看，心态必然会好很多的。