自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的教育、咨询、培训和课题研究，积累了丰富的成功案例和数据模型。主要研究方向为：企业项目化管理、研发管理体系建设、项目绩效考核与评估、项目经理队伍建设、项目管理办公室建设与管理、群组（多）项目管理、产品管理体系建设、敏捷项目组织建设等。

多年咨询和培训经历，2006 年开始讲授产品管理课程，积累了丰富的案例、数据和模型。曾为40多家机构组织实施了产品管理培训和体系建设的咨询，经企业应用后，均取得良好效果和效益。

多年担任领导职务，积累了丰富的产品管理实战经验。曾为40多家机构组织实施了产品管理培训和体系建设的咨询，经企业应用后，均取得良好效果和效益。

主要编著
（1）编著：
《项目管理工具技术应用全案》
《项目管理模板表单应用全案》
《项目绩效与薪酬管理指南》
《PMP过关1000题》等书；
（2）参与翻译
PMI的《组织级项目管理成熟评估（OPM3）（第3版）》
（3）参与审校：
PMI的《项目集管理标准（第3版）》

主讲课程领域

1. 产品管理：IPD流程、NPDP考前培训、成功的产品经理与产品管理、产品管理训练营、市场管理、需求管理、产品规划、产品研发管理、产品上市推广与销售策略、产品全生命周期管理、产品IP打造与新营销。 

2. 研发管理：研发流程管理、研发项目管理、研发需求管理、技术研发与专利管理、从技术走向管理、研发绩效考核与激励、研发全面预算与成本管控。

3. 项目管理：PMP考前培训、工程项目管理、IT项目管理、项目管理体系建设、PMO建设与运营、项目管理工作坊、项目管理沙盘演练、项目管理流程、项目绩效考核与管理。

4. 数据治理：数字化转型之道、数据资产顶层架构设计和数据战略制定、基于微服务下的主数据治理实践案例、数据资产盘点方法和步骤；数字化转型实施策略、路径、方法与收益；零信任时代的大数据安全体系、数据管理能力成熟度评估模型解读。

5. 其他课程：产品战略定位与规划、跨部门团队管理与协同运作、乡村振兴顶层设计与运营管理、采购谈判技巧与策略、干系人管理与沟通、全面风险预判与有效应对。

部分咨询案例
中国移动通信研究院研发项目管理体系咨询
亚信科技研发项目管理体系梳理与优化
联动优势科技公司（项目经理培养与研发项目管理体系）
交通科学研究院研发项目管理体系建设咨询（流程、手册 、绩效考核体系）
长春一汽开发中心、北汽福田、长城华冠、海马汽车研发中心研发项目管理体系建设
中海油（项目绩效考核体系、项目经理内部资格认证体系建设与实施）
联化科技、泰州石化（项目管理体系建设与项目管理手册编写）
中远船务、蓬莱巨涛（海洋工程项目管理体系建设）
网龙科技项目经理内部认证体系建设
中远集团项目管理体系建设与手册编写
航天科工集团项目管理体系建设
福建新能源有限公司项目管理体系建设与手册编写
中建集团《PPP项目管理手册》编写
神华集团项目经理内部认证体系建设

部分客户

1. IT信息行业
移动研究院、华为、谷歌、百度、NEC、爱立信、SOHU、联创、亿阳、海辉软件、福州移动、泉州移动、富福软件、网龙、亿力、亿榕、长威、天盟数码、新东网、联动优势、广东移动、深圳移动、深圳电信、山西电信、江苏电信、石化盈科……

2.能源工程行业
中石油、中石化、中海油、神华工程、国家电网、海工、中海油服、蓬莱巨涛、中集、惠州炼化、泰州石化、海化集团、中核集团、中广核、福建电力、湖南电力、航天科技、航天科工

3.交通运输行业
国航、南航、深圳航空、首都机场、中航信、国家交科院、奔驰中国、长春一汽、天津一汽、长城华冠、力帆汽车、柳汽、东风本田、江铃、海马汽车、东南汽车、中远集团、大连船务、南通船务、武船、三一重工、潍柴动力……

4.金融行业
农业银行（江西、湖北）、工商银行（开发中心、广州）、建设银行（开发中心）、兴业银行、民生银行、光大银行、交通银行、招商银行、平安银行、北京商行、人寿保险 ……

5.其他行业
海尔PSI、海信、LG、康佳电子、美的、长虹、格力、新飞、宝钢国际、南方路机、群鑫机械、慧聪国际、山东铝业……