NPDP新产品开发专业人士认证考试-培训费用-报名条件-授权培训机构

产品经理的重要性毋庸置疑，纵观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象，例如：

（1）土法炼钢制。看公司老人怎么做跟着仿效，但公司老人的做法不见得适用于每个人。

（2）外来和尚会念经，迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才能够适才适性发挥。

（3）大量招募刚毕业的学生，未经培训与养成就推上火线，看看哪个产品经理能生存下来就留用，其他淘汰。

针对互联网时代的个人、互联网企业、与传统企业推出一系列课程，本课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网时代的产品经理所急需但是也比较欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这波风潮中掌握商机，能够有效提升国内外各产业在新时代的能力。

认证机构

---

PDMA（The ProductDevelopment and Management Association) 是全球产品开发和管理领域协会。其使命为提升组织和个人在产品开发和管理领域的能力。PDMA为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。
新产品开发和服务涉及到一系列特定的活动。PDMA是专注于产品经理职业发展的组织，并能够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。

认证介绍

---

NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。
NPDP认证是产品管理领域历史久、知名度较高的认证，也是产品开发领域中仅有的、具有影响力的国际专业认证。

培训对象

---

1、 希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理

2、企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人

3、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

4、其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员

5、已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

培训目标

---

1、权威国际认证：NPDP认证在产品管理领域历史久、知名度高。也是新产品开发领域具有权威和历史较久的国际认证。
2、提升工作能力：NPDP方法让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和leader。
3、统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
4、职业晋升机会：对企业而言，NPDP可以用来考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

职业发展路径

---

课程大纲

---

NPDP体系	培训内容
产品管理框架与引导	1.1 战略对商业成功的重要性 1.2 战略分析工具与商业模式 1.3 企业战略、经营战略、创新战略、职能战略之间的互动 1.4 如何制定产品战略、平台战略、技术战略、数字化战略 1.5 如何通过开放式创新改进内部能力 1.6 循环经济与可持续开发 1.7 可持续发展与可持续创新
产品组合管理	2.1 组合选择与组合评审 2.2 如何在组合项目中权衡取舍 2.3 组合选择的定性与定量方法 2.4 如何在资源可用性和战略优先级方面实现平衡投资、优中选优 2.5 如何在多项目中分配资源、缓减资源冲突，提高资源效率
产品创新流程	3.1 产品创新章程 3.2 结构化流程对产品创新的作用 3.3 哪些流程有助于产品创新的成功 3.4 八种产品创新流程的优缺点比较 3.5 在产品创新中如何选择流程组合 3.6 产品创新治理结构
文化、团队与领导力	4.1 组织文化和氛围对创新的影响 4.2 产品创新的组织类型选择 4.3 一个好领导的角色和责任 4.4 如何培养一支高绩效团队 4.5 如何管理创新型虚拟团队
产品创新设计与开发工具	5.1 产品创意开发工具 5.2 产品概念设计工具 5.3 具体化设计工具 5.4 初步设计规范 5.5 详细设计规范 5.6 组织和组装
产品创新中的市场研究	6.1 产品创新背景下的市场研究 6.2 一级市场和次级市场研究差异 6.3 定性和定量市场研究工具区别 6.4 产品测试工具 6.5 市场与营销测试工具 6.6 市场研究的关键绩效指标
产品创新管理	7.1 什么是产品创新 7.2 影响产品的新因素 7.3 产品创新的角色 7.4 项目经理与产品经理的区别 7.5 产品经理角色与职责 7.6 产品生命周期管理 7.7 产品规划与产品路线图 7.8 不同行业的产品创新原则与方法

培训安排

---

考试日期

---

5月（具体考试时间以官方公布的时间为准）

 

 

教材清单

---

1.新产品开发专业人士认证（NPDP）知识体系指南

2.培训讲义

3.习题/模拟卷

讲师介绍

---

白老师 天津大学工学博士。历任研发项目经理，研发 PMO 经理，市场推广经理，项目总工程师，数字化转型经理，履历覆盖了从前段研发到终端市场的全过程。有着丰富的项目管理、产品研发经验及组合管理经验。

---

白老师曾牵头及承担国家科技重大专项，国家“863”计划项目，国家发改委项目，国家工信部项目，地方政府项目 70 余项。作为项目申报执笔人，累计申请资金达 9 个亿。作为 R&D-PMO 经理，管理项目 600余个，累计资金 20 多亿。作为项目经理、副经理及项目总工程师，参与项目累计资金 200 多亿。发明专利、实用新型软著十余项，发表编译专著 4 本，发表论文 40 余篇，获得省部级奖项 10 余项。

他所擅长的领域有：能源行业转型、技术路线图技术规划、央企国企改革、组织变革、流程优化、产业协同集群、创新孵化、双创辅导、企业管理、中层领导力、绩效和激励、智能制造、数字化转型、某行业研究、建设项目管理、PMP、信息项目管理、企业创新管理、NPDP、商业模式开发。

曾经为中车系统、中交系统、中船系统、中集系统、三桶油能源系统、中国移动系统、国家电网系统、银行保险行业、上海交通大学、天津大学，哈尔滨工程大学，中国海洋大学，中国石油大学等高校，国家海洋重点实验室，中科院深海所等研发机构，等等累计五十余家做过培训。

白老师曾获得：

中国造船学会高级会员

中国石油协会高级会员

天津市技术转移经纪人

中国海洋工程年鉴编委

GOV 四部委相关领域专家规划执笔人

六个核心期刊审稿专家

天津大学硕士企业导师

国际项目经理专业人士 PMP

国际产品经理专业人士 NPDP

国家外专局认证师资（NPDP-060）

学生对他的评价是：

个人形象良好 · 普通话很标准 · 理论基础扎实 · 知识领域宽泛

案例鲜活生动 · 表达风趣幽默 · 见解深刻独到 · 授课毫无保留

报考条件

---

1、获得本科学历及以上（或同等学历）；近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验；完成40小时新产品开发培训课程。
2、获得专科学历及以下（或同等学历）；近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验；完成40小时新产品开发培训课程。
继续教育
证书三年有效，自证书颁发之时起，需在三年有效期内获得60个职业发展单元（Professional Development Hour, PDH）

联系方式

---

地址：上海市天目西路218号嘉里不夜城1座810室

电话：13918462738

培训报名

---

1、学员到上海欣旋办公地址现场报名，可以现金、刷卡、支票等形式交纳培训费用

2、微信、支付宝支付培训费用
3、在欣旋商城，直接下单购买

4、通过网银、汇款、转账、现金存入等方式，将培训费用汇入以下账号报名