上海欣旋 2023-08-16 08:03 发表于上海

很多人可能会好奇，为什么产品经理这么忙？如此常态下，他们的时间够用吗？

有人说，“时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。”话虽如此，然而一天也就24个小时，时间就这么多，该怎么挤出更多时间？

在这里，我们就要用产品经理的思维方式来思考了，所谓的“挤时间”的方法，其实并不是让你额外增加时间，而是通过合理的运用和舍弃，创造更多适用的时间。

规划+复盘

说个简单的案例。某产品经理拿到一个项目，客户要求的交付时间为3个月，那么这段时间每天要做什么，如何保证项目顺利完成，是不是要做好计划？

首先，你需要制定一个时间表，确定优先级，并且要把任务细分化，确定每天要做哪些事。

其次，对于前一天做的事进行复盘，尤其是出现问题的环节，一定及时给予调整。

第三，万一出现进度延期，要如何应对，提早做好应对方法，做好未雨绸缪。

 什么是NPDP产品经理认证？

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是 国际公认的唯一的新产品开发专业认证。
它是集理论、方法与实践于一体的全方位知识体系，为公司组织 层级 进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。

产品经理认证的趋势

1、对于个人：
（1）精通新产品开发的原理

（2）提升工作表现

（3）增大职业提升的机会

（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度

（5）成为该领域的专家

2、对于管理者：
（1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置。
（2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
3、对于组织：
（1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域。
（2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益。
（3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证。

产品经理常遇到的4大难题

1、什么样的组合管理方案符合公司发展方向？
2、如何与客户进行有效性需求沟通？
3、产品开发工具与绩效该如何度量？
4、如何做好产品生命周期管理？

NPDP认证的收获有哪些？

1、学习到新产品开发管理知识体系，构建产品管理知识框架。
2、学会选择和应用产品管理流程，能胜任各级、各类工作。
3、积累互联网产品开发最佳实践，开拓视野及思路。
4、统一团队语言，便于团队统一思想及行动，高效工作。

看了这么多有用的产品经理小知识
相信同学们都对NPDP产生了兴趣
还想了解NPDP报考条件
考试内容
有哪些考试注意事项
如何高效备考
8月31日 20:00-22:00

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