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上海欣旋 2023-05-21 15:30 发表于上海
产品需求不断 变更 ？
产品出来了，市场没有需求？
产品线混乱？
开发 流程复杂 ，造成资源浪费？
在产品实现过程中如何让团队保持对用户需求的共同理解？
没有成套的产品开发体系和思维方法？
……
课程介绍
新产品开发专业人士认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的产品经理国际资格认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识 体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑;
该知识体系包括新产品战略，产品组合管理，新产品开发流程，产品生命周期管理，工具与测评，市场研究，团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。
课程价值
1、权威国际认证：NPDP认证在产品管理领域历史久、知名度高。也是新产品开发领域具有权威的国际认证。
2、提升工作能力：NPDP方法让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为3、这一领域的专家和leader。
4、统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
5、职业晋升机会：对企业而言，NPDP可以用来考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
颁发机构
PDMA（The ProductDevelopment and Management Association) 是全球产品开发和管理领域协会。其使命为提升组织和个人在产品开发和管理领域的能力。PDMA为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。新产品开发和服务涉及到一系列特定的活动。PDMA是专注于产品经理职业发展的组织，并能够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。
培训对象
1、希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理
2、企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
3、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
4、其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
5、已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
报考条件
1、获得本科学历及以上；近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验；完成40小时新产品开发培训课程。
2、获得专科学历及以下；近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验；完成40小时新产品开发培训课程。
3、证书三年有效，自证书颁发之时起，需在三年有效期内获得60个职业发展单元（Professional Development Hour, PDH）
课程大纲
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NPDP体系 |
培训内容 |
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产品管理框架与引导 |
1.1 战略对商业成功的重要性 1.7 可持续发展与可持续创新 |
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产品组合管理 |
2.1 组合选择与组合评审 |
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产品创新流程 |
3.1 产品创新章程 3.2 结构化流程对产品创新的作用 3.3 哪些流程有助于产品创新的成功 3.4 八种产品创新流程的优缺点比较 3.5 在产品创新中如何选择流程组合 3.6 产品创新治理结构 |
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文化、团队与领导力 |
4.1 组织文化和氛围对创新的影响 |
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产品创新设计与开发工具 |
5.1 产品创意开发工具 5.2 产品概念设计工具 5.4 初步设计规范 5.6 组织和组装 |
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产品创新中的市场研究 |
6.1 产品创新背景下的市场研究 |
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产品创新管理 |
7.1 什么是产品创新 7.2 影响产品的新因素 7.4 项目经理与产品经理的区别 7.5 产品经理角色与职责 7.6 产品生命周期管理 7.7 产品规划与产品路线图 7.8 不同行业的产品创新原则与方法 |
课程安排
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序号 |
直播日期 |
内容 |
培训时间 |
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1 |
09/07 |
前言包括考试内容、PDMA等产品管理概论/战略-概念 组织方向、公司战略 |
20:00-22:00 |
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2 |
09/12 |
战略与创新战略/4个战略框架 支持战略-平台技术IP |
20:00-22:00 |
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3 |
09/14 |
支持战略-营销、能力与数字化 开放式创新&可持续创新 |
20:00-22:00 |
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4 |
09/19 |
组合管理-概念与战略关系/组合管理-选择与平衡 第一章题目讲解 |
20:00-22:00 |
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5 |
09/21 |
组合管理-资源、系统与度量/第二章题目讲解 |
20:00-22:00 |
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6 |
09/26 |
产品创新引论和章程/流程管理的历程、门径流程 IPD、并行、瀑布和精益创新 |
20:00-22:00 |
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7 |
09/28 |
敏捷方法、系统工程、设计思维、精益创业、 流程的比较、混合型流程和控制 |
20:00-22:00 |
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8 |
10/10 |
创意生成工具、概念设计 TRIZ和概念说明 初始设计、规划 |
20:00-22:00 |
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9 |
10/12 |
初始设计、规划、QFD、情感化设计、制造和装配 |
20:00-22:00 |
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10 |
10/17 |
市场调研导论 定性市场调研方法 |
20:00-22:00 |
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11 |
10/19 |
定量市场调研/多变量分析/试销和市场测试 |
20:00-22:00 |
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12 |
10/24 |
文化职责机构 团队发展与领导力 |
20:00-22:00 |
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13 |
10/26 |
虚拟团队/团队可持续性和度量 第一、二、三章节题目 |
20:00-22:00 |
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14 |
10/31 |
产品生命周期/跨越鸿沟和走向上市/可行性和财务分析 |
20:00-22:00 |
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15 |
11/02 |
项目和风险管理/度量指标和KPI |
20:00-22:00 |
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16 |
11/07 |
题目课第四、五、六、七章节 |
20:00-22:00 |
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17 |
11/09 |
串讲1 |
20:00-22:00 |
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18 |
11/14 |
串讲2 |
20:00-22:00 |
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19 |
11/16 |
模拟题 |
20:00-22:00 |
职业发展路径
挑战高薪就业
教材清单
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