上海欣旋 2023-05-18 19:30 发表于上海

PMI-PBA^®介绍

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本课程是项目管理协会（PMI^®）的PMI^®商业分析专业人士（Professional in Business Analysis, PMI-PBA^®）认证，是针对商业分析人员应运而生的专业认证。不论学员是否具备PMP^®证书，学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力。透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能，并能实际运用于工作中，同时取得参加PMI-PBA^®认证考试的资格。

PMI^®在2014年正式推出PMI-PBA^®认证，继PMI-ACP^®在2015年9月正式在中国大陆地区落地考试后，PMI-PBA^®在2016年也在中国大陆地区闪亮登场。目前PMI^®商业分析专业人士（PMI-PBA^®），已被全球商业市场关注，结合项目经理能力“新三角”的发布（策略与商业管理、领导力、项目管理专业技能）从中可以发现，商业分析的能力的重要性不言而喻。也就是说，只具备项目管理的技能已经无法满足要求，还需要具备商业分析的能力，实践证明，缺乏有效的需求管理是导致项目失败的直接原因，而商业分析是定义企业需求的关键技术。

适合人群

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培训目标

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对于个人：

1.系统构建商业分析全流程知识体系。

2.熟练掌握商业分析的题型和考点，充分应对PMI-PBA^®考试。

3.结识BA精英，持续个人发展。

4.在与讲师、同学的交流学习中，更全面、深入地理解商业分析知识。

对于企业：

1.掌握商业分析系统技能，接轨国际先进BA管理体系。

2.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。

3.构建商业分析知识体系，便于公司产品人才管理。

4.评估解决方案是否满足需求及企业需要。

证书价值

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对于个人：

1.提升自身价值，展示个人在项目论证与商业分析等方面的优势。

2.获得BA解决实际问题的能力，让个人在推动项目成果方面脱颖而出。

3.获得思维方式的改进，展示个人与干系人有效合作及改善项目成果的能力。

4.助力职业晋升，帮助个人从技术岗向管理岗转型，快速落地，抢占先机。

对于企业：

1.响应瞬息万变的市场与日益激烈的竞争。

2.具备商业分析能力，让项目达到事半功倍的效果。

3.确保项目目标符合企业需求与组织策略。

4.减少资源消耗、项目成果闲置。

5.把握机遇，提升企业核心竞争力。

报考条件

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PMI-PBA®认证申请者需要具备以下资格：

35小时以上的PMI-PBA^®课程训练时数

大学以上学历：4500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时，有PMP^®证书者免)

高中以上学历：7500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时，有PMP^®证书者免)

 

现场班课程安排

课程大纲
第一天	一、考试概述	二、PMI-PBA®与商业分析概论 1.什么是商业分析 2.商业分析、需求分析与项目管理的关系 3.近距离观察商业分析师 4.PMI-PBA®知识领域体系	三、需求评估 1.识别问题或机会 2.评估组织的当前与未来状态 3.建议满足商业需求的行动 4.组合商业论证	四、商业分析规划 1、引导、提炼相关方分析 2、创建商业分析计划 3、商业分析工作计划
第二天	五、启发 1、确定启发方法 2、启发准备 3、启发的执行 4、启发的问题和挑战 5、确认启发结果	六、分析 1、确定分析方法 2、创建和分析模型 3、需求的定义与明确 4、验收标准
第三天	六、分析（2） 5、需求的核实与确认 6、需求优先级排序 7、产品设计选项评估	七、跟踪和监督 1、需求生命周期 2、需求跟踪 3、需求变更	八、解决方案评价 1、解决方案的评价计划 2、评估验收结果 3、获得发布验收 4、评价解决方案的长期绩效	九、考试大纲 1、域任务要求 2、工具与方法
第四天	模拟考试与题目讲解

 

 

远程班课程安排

日期	主题	教学内容	时长（分钟）
第一天	启动会	1、 了解考试的形式、内容和难度，对考试有一个基本的认识，具有思想准备 2、 商业分析目的解析 3、 商业分析全局观	60
第二天	需要分析	1、 识别问题或机会 2、 评估组织的当前与未来状态 3、 建议满足商业需求的行动 4、 组合商业论证	60
第三天	商业分析规划	1、引导、提炼相关方分析 2、创建商业分析计划 3、商业分析工作计划	60
第四天	需求启发	1、启发的基本概念 2、启发流程 3、启发全流程工具介绍 4、启发后流程	60
第五天	需求分析（1）	1、需求分析的本质 2、分析方法简介 3、常见的分析模型介绍	60
第六天	需求分析（1）	1、需求定义与验收标准 2、需求的核实与确认 3、需求的优先级 4、需求的特征 5、产品设计选项	60
第七天	需求追踪与绩效评估	1、BA 的需求追踪 VS PM 的需求追踪 2、解决方案评估的目的与目标 3、解决方案短期与长期评估 4、过渡需求在这里	60
第八天	知识串讲	PMI-PBA® 知识串讲	90
第九天		讲题（1）
第十天		讲题（2）

 

培训日期

班级	培训日期
上海班	4天面授+远程班直播
远程班	随时随地，远程学习

 

 

成绩证书

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成绩查询：一般在考试后一个半月，考生可查询PMI-PBA^®成绩

证书领取：一般在考试成绩公布后6个月，考生可领取证书

点击了解：查询成绩和下载证书的操作流程

 

 

学习教材

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颁发证书

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欣旋优势

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讲师简介

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陈老师

上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师

项目管理协会认证的商业分析师（PMI-PBA®）

项目管理协会认证的项目管理专家（PMP®）

项目管理协会认证的敏捷管理专业人才（PMI-ACP®）

IIBA认证的高级商业分析师（CBAP，Certified Business Analysis Professional）

中国国家人才交流基金会（CITEF）认证的NPDP（新产品研发）授权讲师

国内首批Scrum Product Owner（CSPO）

中国国家人才交流基金会（CITEF）认证的PMI-ACP 授权讲师

信息产业部认证高级项目经理

EXIN 认证的Agile Scrum Master 授权讲师

EXIN 认证的 DevOps Professional TTT授权讲师

EXIN认证的DevOps Master

敏捷领导力人士（CAL）

Scrum专家（CSP）

 

在互联网、IT行业具有超过15年的研发、项目管理经验，参与多个产品设计与项目管理工作，在互联网以及软件领域的敏捷项目管理的导入与落地有着丰富的经验。同时其也对传统制造行业有一定的研究，并给多家制造型公司提供项目管理内训。

在过去的多年时间里，他带领团队以Scrum的工作方式，在产品开发方面帮助多家公司实现敏捷开发流程，帮助企业提升研发绩效，为企业在市场竞争中提供更大的优势。

他也是PMI-ACP^®、Scrum Master以及DevOps Professional等敏捷课程的授课讲师，以布道师的身份，言传身教的将敏捷理念拓展到自己的身边。

同时他也是CSP、CSPO、DevOps Master等高端敏捷证书持有者，并在2017年两次参与PMI^® 组织的《敏捷实践指南》的翻译审校工作。

 

授课风格

实践：教学内容深度结合讲师本人的实践经验，挤出水分，全是干货；放松：以生活中常见现象入手，将生活中的商业与敏捷思想结合在课程中，将原本羞涩难懂的概念，以生动的方式进行讲解；视野：多年商业分析与敏捷经验，不论是中小型团队还是大型团队，均具有良好的实践，可现场讨论环境与复制要素。

 

典型客户

思科，通力电梯，爱立信，金山游戏，苏宁云商，中国航信重庆研发中心，英国电讯，大连华宇，吉凯恩中国，纳铁福传动系统

 

培训地址

班级	地址
上海班	上海市恒丰路308号金水湾大酒店4楼

注： 培训时间和地址如有变更，会提前通知学员

 

考试地址

上海考场一	上海市徐汇区中山西路2230号	上海立信会计学院
上海考场二	上海浦东新区沈家弄路700号	上海市医药学院
上海考场三	上海市长宁区定西路1300号	长宁业大

学员可就近选择以下城市考点参加PBA^®考试： 北京、上海、广州、深圳、东莞、珠海、东营、天津、重庆、成都、沈阳、大连、长沙、福州、厦门、杭州、南京、苏州、 武汉、燕郊、郑州、济南、合肥、乌鲁木齐、昆明、西安、兰州、大庆、海口等。

PBA^®考试安排，每期或许会有变更。具体考试地址，请学员以准考证上写的为准。

学员要参加其他城市考试，欢迎来电话咨询。

 

费用支付

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报名咨询

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