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上海欣旋 2023-05-15 20:00 发表于上海
PMI-ACP®介绍
项目管理协会PMI®成立于1969年，PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。
培训目标
通过课程掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具；
熟练掌握敏捷项目管理（PMI-ACP®)认证考试的题型和考点，充分应对PMI-ACP®考试；
在与讲师、同学的交流学习中，学员能更全面、深入地理解敏捷项目管理实践，正确地运用敏捷项目管理。
证书价值
PMI-ACP®认证对于组织的价值：
适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；
为企业所有者提供支持，帮助他们做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向；
提高项目进度的可见性和影响力，有助于及时发现问题。
PMI-ACP®认证对于个人的价值：
提升项目管理专业能力，从业者可获得敏捷原则、实践、工具和技能等方面的知识与技能；
该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略；
为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书，为其职业转型提供可能；
获取敏捷认证，成为互联网行业的通行证，是敏捷身份的象征。
适合人群
报考条件
在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®，PMI-PgMP®认证者，除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI® REP敏捷项目管理培训，获得21培训小时证明。
课程安排
敏捷PMI-ACP®课程培训采用面授+直播+录播+题库的形式
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现场课程大纲 |
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第一天 |
介绍 1.PMI-ACP®考试介绍 2.PMI-ACP®培训简介 |
敏捷概述 1.为什么要学习敏捷 2.敏捷原理 3.敏捷宣言与原则 4.敏捷方法概述 |
生命周期选择 1.项目生命周期特征 2.项目生命周期选择 |
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第二天 |
敏捷实施-创建敏捷环境 1.创新氛围与组合管理 2.仆人式领导 3.团队构成 |
敏捷实施-在敏捷环境中交付 1. 回顾、站会、评审与工程实践
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第三天 |
敏捷实践-Scrum 2.Scrum看板的使用方法 3.流程及相关方法工具 |
敏捷实践-Kanban 2. Kanban的使用方法 3.流程及相关方法工具 4.课程回顾 |
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第四天 |
模拟考试题讲解 |
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现场培训时间 |
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班级 |
培训日期 |
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2308上海班 |
7 月9日，7月16日，7月23日，8月6日 |
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远程班 |
随时随地，随意学习 |
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直播班时间及内容（20:00–22:00） |
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序号 |
主题 |
教学内容 |
教学目标 |
时长 （分钟） |
授课日期 |
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1 |
PMI-ACP®敏捷管理专业人士认证考试介绍 |
1. 考试基本情况 2. 各知识点历年试题分布与考点分析 3. 应考技巧介绍，模拟题目解析 4. 学习、复习指导 5. 如何更好的利用网络平台进行学习 6.互动问答 |
了解考试的形式、内容和难度，对考试有一个基本的认识，具有思想准备 |
120 |
7月6日 |
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敏捷概述 |
1.为什么要学习敏捷 |
理解敏捷的基本概念 了解敏捷产生的背景 对本章考试的重点有基本了解 |
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2 |
生命周期的选择 |
1. 敏捷价值观 2. 敏捷原则 3. 敏捷生命周期 4.习题讲解及问题解答 |
熟悉相关的生命周期模型，以及各种模式的优缺点 |
120 |
7月11日 |
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3 |
创建敏捷环境 |
1.影响敏捷推进的要素 2.仆人式领导-传统模式与敏捷模式的区别 3.团队角色-项目实施过程中角色定位的重要性 4.习题讲解及问题解答 |
理解各种典型系统集成技术的特点 |
120 |
7月13日 |
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4 |
敏捷实施-回顾、站会、评审与工程实践 |
1.团队章程 2.每日站会 3.评审 4.回顾 6.习题讲解及问题解答 |
理解敏捷实践的基本形式 熟悉并掌握敏捷的基本实施流程与Scrum等方法的联系 |
120 |
7月18日 |
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5 |
敏捷实施-产品代办事项与迭代规划 |
1.迭代规划 2.待办事项列表 |
理解敏捷实施的具体流程及与Scrum等方法的联系 |
120 |
7月20日 |
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6 |
敏捷实践-Scrum |
1.Scrum的概述 2.Scrum看板的使用方法 3.流程及相关方法工具 4.习题讲解及问题解答 |
1.理解Scrum的基本概念及流程 2.理解相关的方法和图表 |
120 |
7月25日 |
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7 |
敏捷实践-Kanban |
1. Kanban的概述 2. Kanban的使用方法 3.流程及相关方法工具 4.习题讲解及问题解答 |
1.理解Kanba的基本概念及流程 2.理解相关的方法和图表 |
120 |
7月27日 |
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8 |
模拟考 |
模拟考试习题讲解 |
模拟考试习题分析 |
120 |
8月3日 |
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9 |
习题讲解 |
考前讲解 |
考前重难点习题分析 |
120 |
8月10日 |
学习教材
资质证书
欣旋优势
讲师简介
白老师
上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师 哈尔滨工业大学本科，大连理工大学软件工程硕士 PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®、NPDP SEI Introduction to CMMI 信息系统项目管理师 Scrum Alliance CSM/CSPO 项目管理讲师，敏捷管理讲师，资深敏捷教练
现任职于某大型互联网企业，流程管理部资深经理，高级项目经理，负责研发流程管理工作。
近20年的IT研发与管理经验；曾任职知名研发公司，从事软件研发、项目管理、质量管理和部门管理工作。主导组织的项目管理体系构建、CMMI 3级过程改进与评估等工作。
10年的敏捷转型与教练经验，主导实施敏捷导入与变革。积累大量的辅导与实战经验教训。
大量的内外训经验，充分学习并实践传统、敏捷管理方法，能够融通各种研发管理思想如方法。敏捷研发管理实践图书《大产品，小团队》的主要编撰人。
培训地址
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班级 |
地址 |
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上海班 |
徐汇区裕德路126号氪空间 |
注： 培训时间和地址如有变更，会提前通知学员
考试地址
ACP®考试安排，每期或许会有变更。具体考试地址，请学员以准考证上写的为准。
学员要参加其他城市考试，欢迎来电话咨询。
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