上海欣旋 2023-12-01 08:00 发表于江苏

一、课程背景

项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。
本课程基于国际项目管理标准和国内外知名企业的项目管理方法论开发，这些是国内外公认的项目管理最佳实践。

二、课程对象

1总经理、公司领导、项目总监、技术总监
2项目监管部门的领导、PMO人员、项目经理
3企业或部门内项目管理规划或监督的负责人员

三、课程收益

1掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
2提升项目管理的认知层次，扩大知识和能力的边界，掌握项目管理的高层次思维模式
3研讨以项目集为核心的组织集项目管理体系建设

四、课程设计

1、概要学习1天（6小时），系统学习2天（12小时）

2、本课程根据讲师多年重大项目集实战经验，结合项目集管理知识体系与典型案例，充分与学员分享，深入浅出学知识，强调学以致用。

3、本课程灵活运用中文教学、面授；分组互动；实战体验；课堂练习、互动式答疑等多种培训模式。

五、课程内容（部分）

六、课堂现场

七、讲师介绍

相关阅读

企业内训回顾|某汽车行业项目管理全过程培训

企业内训回顾-《项目管理实战训练营》

企业内训回顾-敏捷项目管理实战训练营

企业内训回顾 | 全过程敏捷项目管理实践