上海欣旋 2023-03-24 08:00 发表于上海

课程背景

VUCA时代、疫情冲击下，港口航运物流行业竞争更趋激烈，用户和业务单位的需求多变，港口企业纷纷开展数字化转型，项目复杂、需求不确定，项目风险多。有的项目人员了解项目基础知识，有的同事不了解项目管理的基础知识，不少同事缺乏项目管理的方法、理论，导致项目实施遇到许多困难，尤其是大型的管理充满挑战。
2023年3月，欣旋收到一家科技公司的培训需求，经过前期的需求了解到本次参训的学员缺乏系统的项目管理培训，在这基础上再次组织了三方会议确定了本次的课程核心及目标，并开展了为期2天的项目管理系列课程，课程分布为第一天：PMP+敏捷一天 不用精讲，主要是普及理论知识，第二天：大项目经理管理，项目集部分内容。

课程特点

本课程将讲授项目管理的基础知识、帮助识别项目干系人，明确项目的角色和职责，了解Scrum等敏捷项目管理方式，帮助学员掌握项目风险管理知识，有效管理项目风险，本课程还将讲授项目需求和范围管理，以便精准了解需求，有效控制范围，从而满足业务需求，确保项目的顺利实施。

课程形式

本课程采取多元化、互动的上课方式：课程设计中结合讲师讲授、经验分享、实战案例分析研讨、创意思考、小组讨论、示范指导、行动计划等多种培训方式，增进学习的成效。

培训对象

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、PO、SM、TL、BA等与项目管理相关的人员，预估50人。

课程目标

• 掌握敏捷项目管理的基本概念、价值观、原则

• 了解组织干系人和项目组织的角色和责任

• 了解敏捷项目管理实践，比如讲授SCRUM的主要活动、策略、方法

• 掌握敏捷的沟通方法、规划方法、价值管理、干系人管理等内容

• 分享业界研发项目管理最佳实践经验，有效管理需求和控制风险

• 帮助学员成为敏捷项目管理的专业人士，助力项目成功

课程内容

• 项目管理/敏捷基础知识
• 项目干系人及项目的岗位和角色职责
• 项目风险管理、项目需求和范围管理

课程现场

讲师介绍

张老师

• 北京航空航天大学软件工程 硕士

• 中科院研究生院兼职教授

• 国家科学技术奖励评审专家

• 中国电子学会两化融合专家委员

• 中国互联网协会青年专家

• 中国首席信息官联盟成员

• 中国电子学会绿色数据中心专项工作组高级顾问

张老师是最早研究敏捷项目管理的老师，作为惠普高级顾问参加多个敏捷项目的实施和对外咨询，比如招商银行、中国惠普、中兴通讯、深信服等公司，有丰富的理论和实践经验。另外张老师对ITIL、DEVOPS、需求管理、IT架构等都有深入研究和丰富经验。